От машиниста до топ-менеджера: как житель Братска строит карьеру в большой энергетике

Николай Копылов начал свой путь в энергетике в 2014 году, тогда ему было 26 лет. Пришёл на должность машиниста-обходчика. Уже тогда молодой специалист хотел расширять свои горизонты, он проявлял себя. Это заметило и руководство, которое поддержало его.

Николай КОПЫЛОВ, заместитель начальника котлотурбинного цеха ТЭЦ-6 (входит в Эн+): «Когда я уже был машинистом турбин меня порекомендовали в программу „Моя карьера 2.0“. Она затянулась, потому что были ковидные ограничения. Это было интересно, это было необычно, ты находишься в изоляции, вдалеке от всего, ещё должен учиться».

Параллельно Николай оканчивал университет. Этот опыт был интересным: программа «Моя карьера 2.0» по развитию талантов и кадрового резерва для сотрудников до 35 лет помогла в развитии коммуникаций, расширила взгляд на свою работу и на возможности вокруг. А программа «Лидеры Эн+ и РУСАЛ» уже готовит управленцев высшего уровня.

Николай КОПЫЛОВ, заместитель начальника котлотурбинного цеха ТЭЦ-6 (входит в Эн+): «Чему бы вас всегда не учили, если вы сами потом ничего не делаете, ничего не произойдёт, то есть, пройдя обучение, странно надеяться, что тебе дадут должность».

Но Николай не останавливался, он продолжал работать, развивать себя и компанию. Так он и попал на следующий уровень – программа «Лидеры Эн+». Рост сотрудника отметило начальство.

Виктор САЗОНКИН, технический директор ТЭЦ-6 (входит в Эн+): «Он работал у нас в оперативном персонале, то есть занимался обслуживанием турбинного отделения. После того, как он попал в программу „Лидеры Эн+“, его развитие ушло на шаг вперёд. То есть человек развил коммуникации в области общения с персоналом, с экономической точки зрения, проектная деятельность. Сейчас он занимается и возглавляет очень серьёзный проект по реконструкции турбоагрегата 4».

«Лидеры Эн+» – программа, в которую отобрали чуть больше 100 перспективных сотрудников из многотысячного коллектива энергохолдинга. Три года настоящие профессионалы своего дела развивали в себе качества сильного руководителя, который сможет взять ответственность за будущее энергосистемы. В программу входили изучение двух иностранных языков: английского и китайского, для работы с иностранными активами компании.

Николай КОПЫЛОВ, заместитель начальника котлотурбинного цеха ТЭЦ-6 (входит в Эн+): «„Лидеры Эн+“ – это потрясающая программа, по-моему, такой в России больше ни у одной компании нет. Это – огромный пласт знаний, как сказала Наталья Александровна Альбрехт (зам. генерального директора Эн+ по управлению персоналом – прим. ред.), что мы должны быть спецназом, готовым в любой момент решить любую задачу».

Пласт знаний, которые получили сотрудники за три года, огромный, но это было интересно, разнообразно и дало большой скачок в росте, а также помогло понять свою роль в масштабе холдинга. Сотрудники вместе с лучшими менторами со всей страны развивались сами и занимались проектами операционной эффективности компании.

Виктор САЗОНКИН, технический директор ТЭЦ-6 (входит в Эн+): «Программы эти, действительно, являются большим стимулом для сотрудников, для его развития. Люди, которые смотрят на рост карьерный у тех, кто прошёл до этого программу, стремятся поспасть в следующую программу».

За три года Николай работал над тремя проектами, два из них уже успешно реализовали на ТЭЦ-6. Это принесло экономическую и энергетическую выгоду компании. Самый важный, финальный проект ещё в процессе работы. История энергетика – пример последовательного пути, который привёл к большим результатам. Но это не конец, а только начало.

Николай КОПЫЛОВ, заместитель начальника котлотурбинного цеха ТЭЦ-6 (входит в Эн+): «Проект долгосрочный, стартовал только в октябре 2025 года и закончится в декабре 2029-го. После этого дальше прежде всего делать что-то для филиала, меня и улучшать, ещё есть идеи, есть программы, в которых мы хотим участвовать, можем участвовать и будем это делать».

Теперь успешные выпускники займут топ-позиции ключевых бизнесов, возглавят стратегические проекты компании. Именно им предстоит определять будущее предприятий в ближайшие 5–7 лет. Финал программы состоится в конце апреля в Красноярске.